藥企亟待提高設備維修與管理意識
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　　據(jù)了解，很多企業(yè)制藥車間早些年引入的一些設備，使用年限過長了就會增加不穩(wěn)定因素，給制藥生產(chǎn)帶來隱患。例如，在一些注射劑車間賦碼線的掃描工位上，誤剔現(xiàn)象偶有發(fā)生，部分機器來不及掃描便會造成誤剔，影響生產(chǎn)效率。所以及時對年邁設備進行維修，根治出現(xiàn)的問題非常重要。
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　　“但其實很多藥企都沒有維護保養(yǎng)設備的計劃，設備一旦壞了才想起來修，平時根本沒什么維護保養(yǎng)意識?！庇衅髽I(yè)人員反映表示，對設備進行事后維修是很多藥企的情況，加上由于大部分企業(yè)以中小型規(guī)模為主，設備昂貴的維修費用方面也讓很多企業(yè)“為難不已”。
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　　近年來，隨著醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管趨嚴，現(xiàn)代制藥企業(yè)的生產(chǎn)與管理水平逐步得到提高，對于制藥設備的維修管理也更加重視。但由于制藥設備的結構復雜，加上藥機行業(yè)專業(yè)人才缺乏，很多懂制藥工藝的不懂設備維護與操作，所以制藥企業(yè)在設備維修與管理方面，需要招收專業(yè)人才，并進行有效的人員培訓，保障生產(chǎn)設備的科學、順利運行。
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　　如何提高設備的維修管理質(zhì)量和水平？
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　　業(yè)內(nèi)認為，制藥企業(yè)應該建立起符合企業(yè)發(fā)展的維修管理機制，提高設備的維修管理質(zhì)量和水平，從而保障制藥的質(zhì)量安全。
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　　其一，可以安排專人堅持設備的巡查與檢查制度，檢查的內(nèi)容包括：員工操作設備的流程、操作是否規(guī)范，設備的運行狀態(tài)等。對出現(xiàn)問題的設備需要及時向有關負責人報告，以安排人員進行專業(yè)化維修，并進行科學化管理，保障后續(xù)設備的良好運行。
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　　其二，加強對設備應用前的管理。在設備應用前，需要對設備所處的環(huán)境，設備基礎的水電氣等方面的要求進行檢查，并配合設備制造廠商通過有效的驗收、安裝、調(diào)試等工作，完成設備的前期安裝工作。此外，在對設備的結構特點、工作原理等方面進行詳細的了解后，也有利于企業(yè)人員對設備后續(xù)的維修管理工作有個基礎。
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　　其三，設備的穩(wěn)定運行離不開科學化、專業(yè)化的保養(yǎng)。企業(yè)設備維修管理的人員應制定科學、嚴格的保養(yǎng)制度。例如，有些藥企就通過建立起四個等級的設備保養(yǎng)制度，保障設備的良好運行。其中，一級保養(yǎng)工作主要是對設各表面進行清潔；二級保養(yǎng)是清除設備內(nèi)部的銹蝕與灰塵；三級保養(yǎng)的主要工作是對一些磨損嚴重的機械部件如電子元器件等進行科學更換；四級保養(yǎng)則主要是對設備進行全面性的質(zhì)量與性能評估，并對設備進行全面的清洗工作、部件的檢查工作，以及有效解決以上三級保養(yǎng)方式的疏忽問題。
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　　另外，在業(yè)內(nèi)看來，設備維護人員還需要提高風險管控意識，應該具備能早些覺察到問題并快速解決問題的能力，從而進一步保障藥品的生產(chǎn)，并降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
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　　結語
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　　在筆者看來，設備就好比“愛車”，就算是進口的產(chǎn)品，經(jīng)過長期的使用也難免出現(xiàn)問題，所以為了更穩(wěn)定的運行，及時對設備進行科學化、專業(yè)化的維護，并定期做好保養(yǎng)工作非常關鍵。

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